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弘扬传统,求实创新,开拓进取,真诚高效

二十多年以来,公司在努力开拓市场的同时,通过严格的企业管理,在各项工程中以“质量牌”、

“安全”、“诚信牌”叫响了国内市场,并连续三年入选“中国建筑企业500强”。

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山西省古建筑集团工程有限公司召开“2016年度工程管理工作会议”

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  山西省古建筑集团成立于1995年9月22日,是当时全国第一家省级古建筑施工企业,也是国家建设部批准的全国第一家园林古建筑专业承包一级资质的施工企业。

山西省古建筑集团工程有限公司召开“2016年度工程管理工作会议”

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【摘要】:
王国华董事长参加会议并发表重要讲话  为进一步加强公司工程项目管理,贯彻落实营改增规定,顺应公司上市的规范化要求,6月18日-19日,公司在太原召开了“2016年度工程管理工作会议”。王国华董事长及各工程项目经理、各相关部门参加了会议。会议由执行副总裁吉万林主持。会议主要对公司新形势下的财务管理制度、工程造价及成本管理、工程项目管理、采购四方面工作提出了新的要求和新的制度,六位部门负责人分别针对相

王国华董事长参加会议并发表重要讲话

 

 为进一步加强公司工程项目管理,贯彻落实营改增规定,顺应公司上市的规范化要求,618-19日,公司在太原召开了“2016年度工程管理工作会议”。王国华董事长及各工程项目经理相关部门参加了会议。会议由执行副总裁吉万林主持。

会议主要对公司新形势下的财务管理制度、工程造价及成本管理、工程项目管理、采购四方面工作提出了新的要求和新的制度,六位部门负责人分别针对相关规章制度进行了宣讲与解答,并围绕项目经理负责制、项目经理成本责任制等工程管理相关制度等方面提出了具体要求。讲授结束后,参会人员就相关制度中涉及到的主要问题,分为两个小组进行了热烈讨论。同时各小组代表在总结会上阐述了各自讨论的要点,提出了具体的问题和建议。

各相关负责人进行主讲

 

 王国华董事长在总结讲话中指出,当前我公司正处于上市前的关键时期,公司工程量不断攀升,公司业绩显著,同时我们在上市进程中也付出了极大的心血和努力。今年又赶上营改增改革,这也是一个公司财务工作规范化的节点。通过这次会议和培训,我们统一了思想,解决了难执行、不理解等思想困惑。希望把各项工作和项目管理水平有一个大的提升。公司各部门负责人和项目经理要不断强化责任意识,切实规范工程管理,提高工程质量,严格执行公司各项管理制度,落实企业文化,促进公司持续健康发展,打造一支技术过硬、质量优良、管理严格的古建筑管理团队和施工队伍。他对落实会议精神提出了要求,第一,先消化,各项目经理和机关负责人要做好传达,一周后组织考核检查;第二,消化后要严格执行,提高执行力,让制度落地、生效。

执行副总裁吉万林最后强调,这次会议使我们提高了认识,统一了思想,对于公司规范化管理、适应上市工作要求和营改增制度的执行都有着重要意义。希望各项目经理切实负责,把会议精神传达到项目部全体工作人员,让每一个专业人员都熟悉岗位职责。如何执行?总结为两句话:“按照标准干,沿着程序走。”他说,公司将把该放的权放到位,把该管的管到位,机关就是服务,急项目部之所急,想项目部之所想。他要求各项目经理,把权利作为责任,责任就要担当,有权必有责任,有责必担当,失职必追究。项目部要全面抓,抓好质量、安全、进度、成本、工程合同,提高管理水平,提高全员素质,提高执行力,把各项目部打造成为一流的管理团队。