山西省古建筑集团工程有限公司召开“2016年度工程管理工作会议”

王国华董事长参加会议并发表重要讲话

 为进一步加强公司工程项目管理，贯彻落实营改增规定，顺应公司上市的规范化要求，6月18日-19日，公司在太原召开了“2016年度工程管理工作会议”。王国华董事长及各工程项目经理、各相关部门参加了会议。会议由执行副总裁吉万林主持。

会议主要对公司新形势下的财务管理制度、工程造价及成本管理、工程项目管理、采购四方面工作提出了新的要求和新的制度，六位部门负责人分别针对相关规章制度进行了宣讲与解答，并围绕项目经理负责制、项目经理成本责任制等工程管理相关制度等方面提出了具体要求。讲授结束后，参会人员就相关制度中涉及到的主要问题，分为两个小组进行了热烈讨论。同时各小组代表在总结会上阐述了各自讨论的要点，提出了具体的问题和建议。

各相关负责人进行主讲

 王国华董事长在总结讲话中指出，当前我公司正处于上市前的关键时期，公司工程量不断攀升，公司业绩显著，同时我们在上市进程中也付出了极大的心血和努力。今年又赶上营改增改革，这也是一个公司财务工作规范化的节点。通过这次会议和培训，我们统一了思想，解决了难执行、不理解等思想困惑。希望把各项工作和项目管理水平有一个大的提升。公司各部门负责人和项目经理要不断强化责任意识，切实规范工程管理，提高工程质量，严格执行公司各项管理制度，落实企业文化，促进公司持续健康发展，打造一支技术过硬、质量优良、管理严格的古建筑管理团队和施工队伍。他对落实会议精神提出了要求，第一，先消化，各项目经理和机关负责人要做好传达，一周后组织考核检查；第二，消化后要严格执行，提高执行力，让制度落地、生效。

执行副总裁吉万林最后强调，这次会议使我们提高了认识，统一了思想，对于公司规范化管理、适应上市工作要求和营改增制度的执行都有着重要意义。希望各项目经理切实负责，把会议精神传达到项目部全体工作人员，让每一个专业人员都熟悉岗位职责。如何执行？总结为两句话：“按照标准干，沿着程序走。”他说，公司将把该放的权放到位，把该管的管到位，机关就是服务，急项目部之所急，想项目部之所想。他要求各项目经理，把权利作为责任，责任就要担当，有权必有责任，有责必担当，失职必追究。项目部要全面抓，抓好质量、安全、进度、成本、工程合同，提高管理水平，提高全员素质，提高执行力，把各项目部打造成为一流的管理团队。